主持人：我们的现场是在博鳌亚洲论坛的国际会议中心，设施是世界一流的水平，同时也要祝贺博鳌亚洲论坛现在具有了世界性的水平。

         魏家福：我是从2000年开始参与博鳌亚洲论坛创建，那时候只能容纳二百多位来宾，但当时政府首脑、商界朋友、金融界专家、理论家、企业家一下来了六百多人，导致很多贵宾都很难有房间安排，所以第一届秘书处感到非常没面子。

         龙永图：那个时候因为吃饭紧张，一个小小的饭厅里，几百人排队吃自助餐，当时香港的特首董建华先生，拿着一个盘子排了大概二十多分钟队，还没有拿到一口饭。

         魏家福：以至于朱总理向请来的贵宾表示歉意，我作为当时博鳌亚洲论坛创立时代表中国的理事，也感到非常内疚，接待完全不符合那么多踊跃来参会的贵宾和代表。因此我们下决心要开发东屿岛，仅用了11个月的时间把东屿岛开发出来，就是今天的索菲特大酒店，五星级的国际会议厅，容纳6000位嘉宾，还有高尔夫球场、SPA，完善的现代化设施，温总理来参加第二届年会时感到非常高兴。

         龙永图：中远之所以成为中国那么多企业中主动提出要斥巨资建国际会议中心的企业，主要是因为中远是中国最国际化的企业，也是中国第一个施行国际化战略的企业。作为远洋的运输公司，它的任务就是远洋，哪怕在50年代，当整个国民还是相当封闭，企业的国际化根本没有提到日程的时候，远洋的船只已经走向了全世界。所以从它的业务本身就决定了中远在中国的企业当中是最具有国际视野的企业。

         七八十年代我们中国官员一到国外就要找中国饭吃，吃几天洋饭就要生病，所以就找到中远，当时我们对中远特别感兴趣，出发之前就叫下面的人看看那个地方有没有中远的代表处。

         主持人：是不是中远已经是我们民间的使馆了？

         龙永图：一个有国际眼光的企业才能做出这样明智的决定，支持一个国际会议。为什么不是别的集团而是中远？表现了中远的一种国际化眼光，他们感到，如果要使中国走向全世界，必须在中国的土地上搭建一个国际化的平台，让全世界的人到中国来，和我们中国的企业家、政府官员、学术界讨论一些国际上的问题。

         主持人：中远是世界第二大航运公司，也被称为世界上最具盈利能力的航运公司，这个带有中国符号的跨国公司，在2008年交出了一份什么样的成绩单，我们要先问问魏总。

         魏家福：我是1998年上任当总裁，至今已经有11个年头了，上任之初正好遇上东南亚金融危机。

         龙永图：你运气不太好，受命于危难之际。

         魏家福：11年后，即使赶上2008年这么严重的金融危机，我的利润仍然超过百亿，在中央企业中排第7位。

         龙永图：在市场化竞争的背景下，中远是第一名，完全没有靠任何垄断的资源，因为全球运输行业的资源是完全市场化的。

         魏家福：2个月前，我到美国去接受一个大奖——年度世界海运统帅大奖，在2009年被全世界海运认为贡献最大的航运企业是中远集团。我当年在定战略时讲过，2010年中远会进入世界财富500强，有人不相信感到是天方夜谭，结果在2006年我们被世界财富500强采纳了，一步跃进了488位，2007年，我们飞速跨越了83位，进到405位，； 2008年我们也是405位。

         龙永图：今年金融危机中，特别是去年最严重的情况下，全球500强不知道垮了多少，所以正好是中国的一些大企业在国际排行榜上迅速上升的好机会。

         魏家福：是的，2007年我们的营业收入1540亿，2008年1933亿，这足以证明，在2009年世界财富500强的榜上，我们会大踏步的跃升。去年财富500强当中，还有另外4个单项的50强，每一个50强中都有中远的名字，所以李荣融主任感到非常高兴，他说我们衡量世界500强，究竟是500大还是500强，中远的例子使我们证明，要想做财富世界500强，必须要同时出现在另外几个50强当中。

         危机=危险+机遇

         龙永图：你讲起中远的成绩来讲，我都感到充满激情，这种激情是由于中远大部分领导都是从船上走过来的，一片汪洋大海十分孤独，如果你内心还没有一种巨大的激情，你就会被忧郁症困扰，不要说别的困难，会困死在船上。所以我每次看到魏总，他始终充满了激情，这种激情对我们做企业来讲是非常重要的。

         但是今天稍微给你泼点冷水，因为我知道现在国际贸易非常困难，而整个航运，特别是国际航运完全是靠国际贸易支撑，在当前金融危机的背景下，全球国际贸易很难在比较短期内复苏。这次博鳌亚洲论坛上我见了世界贸易组织总干事，他对整个国际贸易增长非常悲观，因为西方国家经济不振，而主要的大的全球市场都在西方，所以在这种情况下，中国远洋怎样来度过这次困难，对你们的挑战是很大的。

         魏家福：现在是世界经济的冬天，但是过冬的办法有3种。一种叫猫冬，就像青蛙冬眠，靠内部能量来维持生命，等到春天再出来，但这种对小企业可以，大企业是不行的；第二种是冬泳，面对着寒冷破冰而泳，中央党校的河里经常有一批冬泳的人，以此来强壮身体，对企业来说这也是一种办法，在寒冷的冬天显示自己的实力，但对小企业来说弄得不好就会冻死；第三种办法叫冬训，利用冬天抓紧结构调整、抓住机遇，机遇永远对有准备的企业家而提供。危机、危机，中国字是非常有道理的，危险和机遇并存，你看到了危险，规避了危险，就能抓住你的机遇。